纵情扬逸气 怀惠济高华

一个人有多重的才华，骨子里就会刻上多大重量的谦卑。此次协赛读书分享会捧读了作品《我行 我述》，从中可以感受到孤竹墨先生的见识、胆识、知识、神识。从心路和生路两个轨迹了解作者想要表达的才情。

Vivid：读书使人进步

有这么个理论：首先，人的成长是经验和经历的总结和积累。A和B两个人各自工作一年的积累基本是一样的，那么时间可以作为积累的单位。一个作者呕心沥血40年的著作，我用2个月时间读完了，这个经验密度就是240:1。所以读书可以更快的积累经验，读书使人进步。

孤竹墨所著《我行 我述》，我看到这个书名第一个想到的是孔子的思想：述而不作。孔子认为大道理前人都表达的很清楚了，我只是作为观点的整理和传播者就够了，不需要我再创造什么新的观点了。在见到作者的时候，作者对自己著书的心理讲了张载的横渠四句：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。从上面的分析看，作者的野心不小的；从看完整本书看，作者的水平不低的。

作者写了游记，人文，典籍，工作经验和诗文创作。作者描述的地理、历史名人、管理经验不是最主流的，但是最适合作者自己的。其中《三个梦》篇章中讲到“蕉鹿梦”，焕然大悟红楼梦中贾探春自号“蕉下客”的时候，黛玉戏谑道快蒸了鹿肉来吃是出自这个典故。在讲管理学的时候说德鲁克著《经》，后续的管理学作《传》，类比了孔子著《春秋》，后人作《左传》、《公羊传》和《谷梁传》来解释《春秋》。不觉重新审视自己这些年来读过的管理书目，更是体会德鲁克管理学常读常新的味道。

当我在读完作者的每一个篇章后，我都会掩起书来想想如果让我写，我会写谁呢？作者写乐天派刘禹锡，我是不是更喜欢乐观豁达还爱吃的苏轼呢？作者写水三篇，我应该也会写江南的三大楼阁。读这本书有一种很轻松的感觉，读者可以很天马行空的想象自己是作者会怎么样描述自己的所见所闻所思，反而获得了更多的读书乐趣。

在读完整本书的时候，我想起了季羡林在《我的人生感悟》中说的观点，他说他的人生感悟是从20多岁写到了70多岁的合集，书中不少篇章有的是年轻时候写到，那时候思想是青涩的，甚至有些篇章前后思想是矛盾的。编辑部的同事问他，要不要把年轻时候的文章修改修改，他说不，他愿意让读者看到不同时期的季羡林都是怎么想问题的。在《我行我述》中我也看到了这样的影子，这本说中作者的思想是在进步着，成长着的。

 

Skye：《管理的实践》悟中悟

孤竹墨先生认为德鲁克先生的《管理的实践》奠定了现代企业管理理论与实践的基石，在《我行我述》中分享了他对《管理的实践》这本书的收获与感悟。企业的目的只有一个：就是创造客户，因此企业必须只有两项基本职能——营销和创新。“营销”区别于传统意义的“销售”，“营销”作为企业所有部门的责任，是从客户需求出发再去设计、生产、销售。至于创新，书中指出，企业不单单要给客户提供产品和服务，还必须为客户提供更多、更好的产品和服务，这就需要企业不断的创新，管理模式、生产过程、产品性能、服务水平等。

企业管理的对象就是企业所拥有的各种资源，如人力、机械设备、厂房土地、原材料、资金、科学技术方法、时间和信息。通过不断嬗变，提升企业的综合竞争力。虽然企业有八大资源，但是其中能够放大的只有人力资源，其他资源都受机械法则的制约。但是在企业实际经营中，人力资源却是所有资源中利用效率最低的。因此，作者认为一个企业能否提高他的经济效益，很大程度上要看其能否促使员工提高工作效率。

如何提高工作效率，作者在书中说道，管理管理层跟管理员工，管理就是激发每个人的积极性。就是每个人愿意和企业同舟共济的意愿。如何有效地管理管理层，德鲁克给了四个原则：目标管理和自我控制、为管理层的权责建立适当的结构、创造正确的组织精神和建立健全的组织原则。

学习孤竹墨先生对德鲁克先生的《管理的实践》的感悟，让我受益匪浅，企业的管理就是管事理人，把事管好，把人的情绪以及人与人之间的关系理顺，使企业不断发展、永续经营，便是企业管理者最大的功德。

 

Kevin：《孙子兵法》中的职场智慧

品读孤竹墨先生的著作《我行 我述》感慨万千，我认为这本书的形式和内容都很出色。他讲述了他对管事理人的独到见解，让我受益匪浅。孤竹墨先生累积三十多年的经验，认为管理是“科学”，也是“哲学”，更是“艺术”。其中让我印象深刻的是他关于《孙子兵法》的解读。

作者在书中指出：对于职场人对《孙子兵法》的学习，只需学透其中的八篇即可。即：战略决策两篇、战略原则三篇、战术原则两篇和针对不同敌人的战斗方法一篇。

战略决策其一，讲的是强调战略决策要建立在收集情报、分析比较、知己知彼的基础上。其二是“五是七计”，也就是现代企业管理者所说的市场调查和SWOT分析。他在书中还指出，领导者要具备知识、谋略、决断、临场变通、担当、亲和力等方面的能力。最后，收集情报的时候还要站在竞争对手的角度考虑，强调隐己惑敌。三项战略原则：速胜、全胜、先胜。书中还写出四个战术原则：奇正相生、兵贵神速、调到敌人、避实击虚，五种战斗方法：以迂为直、一人耳目、勿击堂堂之阵、围师遗阙，穷寇勿追、饵兵勿食。

孤竹墨先生对《孙子兵法》的实用解析，便于初学者快速掌握其精髓，值得企业管理者用于实际管理中。

 

Xiaodong：《我行 我述》的感悟

拜读了孤竹墨的《我行我述》，领悟颇深，总结了以下几点：

1.有什么样的主管就会有什么样的团队，主管随心所欲，下属就自由散漫；主管以权谋私，下属就损公肥私。遇事想自己少一点，想集团多一点就是好主管。

2.管理事一种实践，其目的就是提高效率，其本质事激发善意。

3.管理是通过他人努力来达成团队目的。

4.一个人的成功，除了天分和勤奋之外，也离不开他的经历和传承。

5.冲突意味着差异，差异的存在能保持组织的活力，应该容忍甚至鼓励建设性冲突，有意思的思想冲突。

6.只有擅于学习和思考，才能拓展自己的格局。

7.要想把一件事情做成功，首先要有正确的思路。

8.预见能力的标准是先知、先觉，思辨能力的标准是辩证、理性，谋划能力的标准是周详、精到，判断能力的标准是果断、坚定，协同能力的标准是一致、沟通，总结能力的标准是扼要、深刻。

 

Eric：企业管理的秘诀-道、法、术、器

这本书刚开始看的时候一直认为作者是在表述一些历史人物的典故，其实在通过对历史的描述结合自己的思考表达出自己的一些感悟，对人生的一种思考。

也体现了一位当代知识分子所持之以恒的精神-----执着。

作者的笔墨文采值得称赞，我刚开始确实有点云雾缭绕的感觉，第一章到第四章都是从自身读完的书籍中筛选一些历史人物、故事典故来抒发一些人文精神，从第五章开始深入通过自身的职业经历来讲述一个企业的凤凰涅槃，尤其提到的企业管理的道、法、术、器以及领导者六大素质能力。

行成于思。要想把一件事情做成功，首要的是有正确的思路。就是我们常说的“立场、观点、方法”。道，是你处理事务时符合事物运行规律的基本法则；法，是你处理事物时所采取的一般方法；术，是你面对事物特殊性时所财务的应变措施；器，是按照你的道、法、术去处理事物时需要的工具。这也正是我们日常生活工作中所需要用到，确实需要大量的实践来运用上述四个法宝其实任何部门的管理都离不开这四大法宝，不是吗？

同时，作者通过道、法、术、器，领导力来如何实践完成芝田公司的凤凰涅槃并将不断地规划五年计划、甚至是十年计划。“凡事预则立，不预则废”，要随着瞬息万变地环境及时调整方向，这也正是我们所需要学习之处。

最后，作者引用了大量的诗词歌赋来抒发肩负不同职位人的艰辛付出，一直不停地为之目标而奋斗一生。对我们未来的工作目标起到一定地指引作用。

 

Yang：失败+总结=成功

笔者孤竹墨把我们带入了他的人生 ， 他走过的路，他去过的地方，他想过的事情，他看过的艺术作品，他感受过的情怀。仿佛我们就是他，他就是我们，色即是空，空即是色。在他一生种种不同深度和维度的感触中，令我最深刻的就是笔者对管理科学的认识。其中，我最赞同的一点就是“总结”的重要性。一个人若想提升个人能力，必须要学会在失败中做出总结，这样才能使得“失败”成为“成功之母”。要学会经常做总结，习惯做总结。

其实，分享读后感本身也是个总结，不是吗？

 

Maybo：读万卷书 行万里路

“读万卷书，行万里路。”开始读这本书时脑海中浮现出这句话，书中很多人文情怀、文化底蕴都是作者亲自在现场才能领略的。记得读书时，我们背诵的《都江堰》全靠的是死记硬背，靠着字里行间想象着都江堰的样子，感受不到它的澎湃，它的壮观。后来，终于有机会去了，才发现文章中的描述，自己的想象是无法替代身历其境的直观来的直接。再加上当地的导游描述着都江堰的历史来源，李冰父子的水利工程造福了多少后代，不由得赞叹古代人的智慧。

作者书中第一章讲述着许多他的周游游记，结合历史看着不枯燥。让人心生向往的想去河西看看大漠的落日，耳边的驼铃是否那么绵长；想去新疆看看“三山夹两盆”的风貌，了解当地的民族和信仰；想去长沙看看橘子洲，感受下毛泽东主席在创作《沁园春·长沙》的心境。

读书可以让人知道一个地方的历史，但是其中的意境是无法体会的，还是需要去看一看、品一品，多和人聊聊现况与历史，从别人口里知道和书中不一样的故事。

孤竹墨先生饱读诗书、历经多地、广交好友，将生活中的点点滴滴参透到工作中，创作中，是我们团队学习的榜样。