我的属地我做主

大家在日常安全管理中是否经常遇到以下难点：安全职责划分不明确、安全制度落实困难、员工安全学习效果不佳等……今天小编给大家分享一个全新的安全模式——属地安全管理，可以快速解决以上难题。

  什么是属地安全管理？ 

这是年终总结中最重要的一部分，这代表了你在即将过去的一年中在工作岗位上发挥的作用。你作出了怎样的成绩，这些成绩有多重要，对你、对工作岗位都有怎样的影响，在完成工作的时候有哪些心得体会等等都可以写进去。

TSM的目的

1.我的地盘我做主

2.我的岗位我专业

3.我的安全我践行

4.我的属地我监管

TSM的职责

1.负责自身安全

2.管控各自区域内其他相关人员安全

3.保证工作中属地设备正常运行

TSM的推行思路

1.先小后大，循序渐进：根据自己的岗位活动范围划分个人属地，保证人人参与，由块到整，逐渐覆盖整个工厂，将属地操作者成功转变为属地管理者。

2.安排员工在每周的交接班中汇报上周个人属地管理情况，由项目经理、主管、部门安全员点评，所有参与人员进行打分、评比，表现突出者获得安全考核奖励。

3.相互学习，分享推行经验以及存在的困难点，取长补短，查缺补漏。

TSM的关注点

1.属地确认

2.安全计划

3.风险分析

4.安全培训

5.日常执行

6.安全监控

7.处罚与认可

  下面分别对7项关注点进行简单的介绍  

1. 属地确认

属地确认可以分下面几个步骤：

1）识别岗位工作区域。

2）通过安全地图确认工作区域并在地上划线或通过其它方式进行标识。

3）区域内作业人员在属地安全地图上签字确认（确保所有人员都知道自己的属地范围）。

4）属地区域包括平面内的设备、人员及垂直方向的管道等。

5）列出作业过程需要使用的工具、材料、安全设备等资源清单并制定管理措施确保这些资源都可以正常使用。

6）进入其它工作岗位需要路过本属地的通道管理。

2. 安全计划

1）识别岗位工作区域。

2）通过安全地图确认工作区域并在地上划线或通过其它方式进行标识。

3）区域内作业人员在属地安全地图上签字确认（确保所有人员都知道自己的属地范围）。

4）属地区域包括平面内的设备、人员及垂直方向的管道等。

5）列出作业过程需要使用的工具、材料、安全设备等资源清单并制定管理措施确保这些资源都可以正常使用。

6）进入其它工作岗位需要路过本属地的通道管理。

3. 风险分析

组建项目风险评估小组→统计所有属地→识别所有区域不安全行为→识别强制的安全隐患→制定行动，以减少、消除影响或风险→三元素评价确定风险值→风险评估归档→工厂经理或安全负责人确认→识别岗位常见风险及预防措施并粘贴→培训（三元素评价指的是该隐患或不安全行为发生的概率、发生的频率及产生后果的严重程度）。

4. 安全培训

1）员工层面：入职上岗前的《职业健康检查》、入职的三级安全教育（厂级、部门级、岗位级）及考核记录、员工安全生产承诺书、在岗期间、离职时的《职业健康检查》。

2）公司层面：定期和不定期的安全培训、安全应急预案、安全应急演练。

安全培训可以是课堂式培训、现场实践型，还可以是视频培训，如何选择，根据各自情况判断。

培训的有效性可以通过以下方式进行认证：1、考试验证；2、现场面谈；3、新员工的安全观察。

5. 日常执行

我们将OPL和SOP纳入诊断计划，贴近岗位工作。按照计划进行诊断，并进行总结、巩固提升。更新OPL和SOP，文档放置现场供学习。除此之外还包括安全隐患上报、安全警报学习、建立梯级考核制度等。

建立梯级考核制度：

建立梯级考核制度及梯级检查比例→记录现场检查的不安全行为→不安全行为立即叫停→安排直线领导进行面谈；每月对梯级检查符合率进行回顾→比例不符合要求的进行面谈。

6. 安全监控

分为管理人员检查跟员工检查。管理人员检查包括CCTV查看、日常检查，汇成检查清单，定期执行检查；员工检查包括各项设备使用前点检、6S点检、交班记录等。

7. 处罚与认可

根据上述内容结合各自公司实际情况，制定内部考核制度。

属地管理明确了工作管理责任，树立我的属地我有责的安全意识，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变，大大提升企业安全文化水平！

文/王娅娅